Het nieuwe werken in een nieuwe wereld
We merken een enorme behoefte aan leiderschap voor Scrumteams Jullie werken in een nieuwe wereld.
De techniek, de markt, de economie verandert sneller dan ooit. Er zijn effectieve methoden ontwikkelt om samen te werken.
Zo kennen we scrum, agile, die maken dat je sterkere resultaten neerzet.
Een dergelijke methodiek is zeer waardevol. Het nadeel is dat een nieuwe structuur met dezelfde mensen niet zomaar gaat lopen.
Het vraagt ook een nieuwe rol en taak van je mensen.
Verandering vraagt veel van mensen
Merkbaar is ook dat niet iedereen dit even snel oppakt. Daarbij is het niet voor het hele team vanzelfsprekend om een andere rol in te nemen.
Want afspraken maken is 1 ding, maar in een nieuwe setting werken is een tweede.
In scrumteams gelden andere regels. En het ene team is heel trouw aan de methode, de ander doet het op “z’n eigen maniertje”.
Dat is geen goed of fout, maar er is wel een wisselwerking tussen methodiek en groepsdynamiek!
Er wordt meer initiatief verwacht
Er wordt meer zelfsturend vermogen gevraagd van professionals. Voor veel professionals is dit een knelpunt. Hoe ga je hiermee om? En hoe pak je dit als team op?
Behalve werken in een nieuwe structuur, is het ook nodig dat er inzicht komt in de groepsdynamiek. Want een nieuwe taak, of rol, betekent ook een andere dynamiek.
Invloed is anders verdeeld, hoe voorkom je dat energie weg lekt?
Weten hoe mensen werken levert veel op
Het is belangrijk dat je bewust bent van je eigen kwaliteiten. Ook in het team is dit belangrijk. Weten van elkaar waar je goed in bent, wat je aan elkaar hebt.
Het zou jammer zijn als de investering in een werkwijze verloren gaat als er geen investering wordt gedaan aan de intermenselijke kant.
Merk je dat teamleden:
- Moeite hebben met het schakelen naar de nieuwe structuur
- Moeite hebben met het onderkennen van hun eigen kwaliteiten
- Teamleden hun energie lijken te verliezen
- Teamleden niet goed weten welke rol ze op zich moeten nemen
- Teamleden de sprint niet altijd op tijd af hebben
Teambuilding in de bokszaal
We gaan graag aan de slag met het team. Op een manier die impact heeft, omdat boksen iets laat zien over wie jij bent.
Het laat iets zien van je leiderschapsstijl. Boksen en samenwerken gaan allebei over raken zonder kwetsen.
We combineren de intense ervaring van het boksen met persoonlijke reflectie en theorie. Hierdoor heeft het echt impact wat we doen met de teams.
Iedereen kan meedoen, ervaring en conditie zijn niet relevant.
Waarom bokscoaching sessies resultaat opleveren
We leren driedimensionaal. We koppelen een ervaring aan een mentaal model. Dit geeft een voorzet voor gedragsverandering.
Drie dimensies: ervaren, reflecteren en nieuw gedrag.
Nieuwe inzichten alleen zijn niet genoeg. Er moet nieuw gedrag zichtbaar zijn om tot nieuwe resultaten te komen. Mogen we jouw team uitdagen?
We komen meestal op locatie.
Ook hebben we samenwerkingen met verschillende sportscholen en locaties zodat we ter plekke jouw team naar een nieuw niveau kunnen tillen.
Bokscoaching staat voor
- Zorgvuldigheid en professionaliteit
- Ervaringsleren op een energieke en speelse manier
- Gedegen theoretische achtergrond
- Concrete handvatten om mee verder te kunnen
- Uitdaging zonder blessures
Mogelijke thema’s
- Balans
- Contact tussen hoofd en hart
- Vertrouwen in jezelf en de ander
- Persoonlijk leiderschap
- Sterker worden
“BALANS IS EEN DYNAMISCH GEGEVEN”
“LOSLATEN OM MEER GRIP TE KRIJGEN”
H. KORFKER OVER BOKSCOACHING
“De combi van fysiek bezig zijn en nadenken over zaken als balans, aarden en impact hebben maken bokscoaching een hele mooie manier om nieuwe inzichten te krijgen in leiderschap en te reflecteren op je eigen kracht. Berend – namens Jong Management Flevoland – bedankt! Het was een topavond!”
H. Korfker
Zakelijk directeur | projectmanager at Korfker Architecten